您好!欢迎进入大红鹰娱乐物流官方网站!

物流热线:021-33725113

联系我们

大红鹰娱乐物流(上海)有限公司

免费热线: 800-620-1475

电话:021-33158473

传真:021-31584776

邮箱:mingwangwl@lssqscl.com

地址:上海市嘉定区刘翔公路丰产支路250号

您现在的位置:大红鹰娱乐主页 > 物流信息化 > 物流信息化

解决现实问题推进信息化建设

2020-08-16 07:55    来源:大红鹰娱乐    

  信息化建设在质监部门推行多年,但究竟什么是信息化?信息化的目的是什么?作者认为,很多人在认识上还存在误区。因此需要重新认识信息化建设的内涵和外延,才能使信息化真正推动质监部门发展。

  信息化建设在质监部门推行多年,但究竟什么是信息化?信息化的目的是什么?很多人在认识上还存在误区。一些人认为,信息化就是计算机、因特网,就是用业务系统“查信息、发通知、汇个数、报个表”之类,只是把信息化当成一块“敲门砖”,一个快捷键,而不是一场对思维习惯、组织架构、工作程序的深层次变革。我们需要重新认识信息化建设的内涵和外延,才能使信息化真正推动质监部门发展。

  首先,我们要明确一下什么是信息化建设。国务院公布的《2006-2020国家信息化发展战略》中,对信息化的定义是“充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。”这一定义最核心的内容就是“信息交流”、“知识共享”和“转型”。在传统的思维习惯中,从领导干部到普通职工,都是从下往上汇报,从上往下,属于一个单循环,缺少反馈和纠错机制。信息化就是要建立一个双向循环体系,上下互动,彼此可以直观了解对方工作的情况,分析决策和执行的效果,及时查漏补缺、矫枉过正。其次,信息化也是对传统组织架构的二次。传统的组织架构,都是中央式控制,而信息化则是分布式控制。目前的组织架构,都是科员-科长-分管局长-局长,式的管理,高度集中统一,这种结构的好处是高效,弊端是片面。信息化就是要将组织结构扁平化,缩短决策层级,更有利于决策,降低因领导个人能力、缺陷造成的系统风险。最后,信息化只能建立在标准化和规范化的基础上,因为电脑既聪明也死板,一旦输入了程序,就只能按照既定程序来执行命令,不会以任何人的意志为转移。但目前,我们的干部队伍中还存在有法不依、执法不严,讲关系不讲原则,讲利益不讲规矩的情况。信息化是以严谨的工作流程、客观的评价体系来执行国家法律法规,这将对推进干部队伍规范化、法制化建设起到巨大作用。

  信息化有这么多的好处,但为何推行起来举步维艰呢?关键还是我们有很多现实的问题尚未解决。一是认识上不到位。究竟如何看待信息化对质监工作的作用,主要领导干部还是停留在使用工具上,所以难免会有“不好用,不如不用”的惰性思想,缺乏学习和进取。二是思想上不统一。由于部门之间利益不一致,大家对信息化在思想上也不统一。例如直属和稽查,检验机构和县(市)区局,利益出发点不同,对信息化建设的要求也不同,在信息共享上就会有一些顾虑,不利于信息化建设的推广。三是组织上不健全。信息化是一项系统工作,涉及到各个部门,需要有专门组织牵头。特别是我们这种专业性强的技术单位,各个科室要求不一样,必须要有一个专门部门来组织协调,以缩小分歧、扩大共识,推动信息化建设。四是装备上不配套。信息化建设必须基于信息装备,硬件和软件都必须跟得上。硬件上,很多基层质监部门,还不能配齐笔记本、打印机、摄像机等设备。软件上,在系统开发上,各部门各自为战,兼容性不强。同时,信息化多为上级部门主推,确实存在系统功能与基层需求脱节的情况。五是人员上不适应。我们的干部队伍来源复杂,文化水平参差不齐,有的还不能熟练使用电脑,所以人才匮乏也是信息化建设的一块短板。

  信息化建设中的问题,有些是技术性的,有些是暂时性的,还有些是阶段性的,必须要循序渐进,分步解决。首先,从长期来看,信息化建设必须要建立在一定的物质和认知基础上。先存,后谋发展。在解决问题之前谈发展问题,只能是空中楼阁。我们发展检验技术机构的指导思想必须市场主导地位,以社会需求发展检验技术机构,改变依靠拓展业务的计划经济思维。引入企业、社会资本参与检验技术机构建设,激发内生动力,实现检验技术机构的转型升级,为质监部门信息化建设积累实力。其次,规范人员准入退出制度,控制人员规模。彻底摒弃“人海战术”思维,充分利用科技监管和社会监督两种资源,控制人力成本,实现人力资源利用的最大化。引进有知识有能力的年轻人,甚至可以从中公开选拔一批推到领导岗位上,增强发展的动力。最后,制度管人、管事。逐步完善机关工作制度,加强纪律性和规范性管理。通过对外宣传和内部学习,提高质监干部的认同感和自豪感,增强队伍凝聚力和战斗力,为深入推进信息化建设,做好思想和制度保障。

  就目前来说,则必须要解决以下几个现实问题,为全面推进信息化打好基础。一要解决的问题。全体上下必须认识到信息化建设的重要性和必然性,改变对信息化建设仅仅局限于业务统计、数据录入的看法,从业务规范化、队伍法制化建设的高度重新定义信息化建设的重要意义,让每一个干部特别是领导干部,认识到信息化是大势所趋,不学不用,就只能被社会淘汰。二要解决组织机构的问题。各单位应该有专班或者专人负责信息化建设,收集业务系统使用中存在的问题和,查漏补缺。同时业务系统建设要化繁为简、贴近实际的原则,让业务系统能更好地服务大家日常工作。业务系统只有好用、实用,大家才会爱用。三要解决人员培训的问题。目前,能熟练使用业务系统的人还不多,不会使用就不能发现问题,不利于业务系统的推广。要在各单位选择一到两个综合能力强、网络基础好的同志,集中培训,全面彻底的学习业务系统,以点带面,推动业务系统的使用。四要解决装备配套问题。对现有装备进行综合管理,做到专人专用。增加笔记本、移动打印机、摄像等装备,发挥业务系统便捷性的优势。如果全面换装有困难,就需要拟定计划,分布实施,逐步实现信息化装备的升级换代。

  信息化建设是今后质监部门发展的主要方向,也是未来经济社会发展的大方向。它对转变职能,建设服务型,打造廉洁、高效、务实、精干的质监队伍具有重要意义。实现信息化,不能一蹴而就,更不能裹足不前。信息化建设本身就是对旧体制、旧思想的一次,阻力肯定会有,甚至会很大,但站在质监事业长远发展的角度,必须要坚定不移地走下去,才能使质监部门适应信息化与工业化深度融合的现实要求,为自身发展赢得广阔的空间。

上一篇:信息化战争掌握制空权之关键

下一篇:没有了


本站关键词:大红鹰娱乐