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究竟是谁动了中国物流公司的奶酪?

2020-06-14 11:49    来源:大红鹰娱乐    

  信息化能够大幅度降低企业的管理成本,通过物流供应链管理软件,在互联网上对货物进行实时是物流信息化的重要内容之一。据相关人士介绍,物流信息化至少可节约50%左右的“跟单时间”,并增加信息交换的准确性和时效性,降低管理成本,其中包括人员和办公费用。 然而,国内相当数量的物流企业主并未理解“物流信息化”的真正含义。中国国际货运网的相关调研指出,目前中国在已经开始信息化建设的物流企业中,80%左右仍处于初级建设阶段,仅有极少数约5%的物流企业开始进入信息化全面建设阶段。 反观UPS、TNT等国际物流巨头,它们拥有先进的物流供应链,现代化的信息技术操作,足不出户便可以掌控八方。奥运会上,UPS完全采用“数字化”与“可视化”技术全程管理,仿若现代化的战地指挥室。 这就是“小米加步枪”与“”的差距。如果不能缩短这种差距,中国物流公司与跨国物流公司之间便始终存在着一道难以逾越的鸿沟;而奶酪,还会继续流失下去。

  现代化物流不仅关系到公司的发展和市场规模的扩大,还影响着经营服务手段、运行方式以及组织形式的创新和发展。如果把科学的管理和先进的物流观念比做现代化物流的“大脑”,那么信息化建设便是中国物流公司“拿回奶酪”的有效“武器”。 奶酪的拿回并非一朝一夕。2006年,英源物流公司选用了一套物流信息化系统,开始其夺回奶酪之旅。然而,由于改系统流程固化、运行速度缓慢,以及不支持互联网架构,无法实现协同作业等等缺陷,使得英源公司的管理和实际操作繁杂度并未得到改善,人力成本和管理成本仍然不能有效降低。英源公司决策层果断放弃,继续信息化建设道上的探索,吸取教训之后,经过反复考量选择博科资讯作为物流信息化建设的合作伙伴。 博科资讯物流信息化专家从出库管理、入库管理、库存管理、运输管理、计费和成本管理等方面,为英源量身打造物流供应链信息管理系统,帮助英源物流更加顺畅地循环物流作业。英源物流总经理王智源在采访中表示:“客户觉得我们的服务质量提高了,甚至是增值了,加深了对英源的依赖性,这就提高了英源的竞争力。而且我们的各环节作业信息通过博科资讯信息化软件形成信息链,从源头到目的地,进行了整合、共享,节省了资源,提高了效率。” 英源的成功经验表明,现代化的物流供应链,决定了市场奶酪的归属。奶酪并没有凭空消失,它只是换了个而已。企业主只要建立正确的物流观念,摆正危机意识,在竞争中时刻保持进步,那么--奶酪,会有的!


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