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物流配送系统论文物流管理论文

2020-04-23 10:25    来源:大红鹰娱乐    

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  物流配送系统论文物流管理论文 物流实时配送系统概念剖析 摘要:文章主要从物流、配送、实时配送、物流实时配送系统等 一系列概念由浅入深,对物流实时配送系统的相关概念进行剖析,最 后得出较为完整的物流实时配送系统的概念。 关键词:物流;配送系统;实时配送 一、物流的基本概念 物流中的“物”可泛指所有物质资料,既包括一切劳动产品,又包 括各种自然资源,也包括生产、流通和消费过程中所产生的一切回收 物。而且,随着经济全球一体化的趋势和信息技术的发展,使原来狭 义的物流概念已不再适应于时代的要求。 1986年,美国物流管理协 会 将 PhysicalDistribution 改 为 Logistics , 其 理 由 是 因 为 PhysicalDistribution 的领域较狭窄, Logistics 的概念则较宽广、 连贯、 整体。并对 Logistics 所做的定义是:以适合于顾客的要求为目的, 将原材料、在制品、制成品以及相关信息从发生地向消费地流动的过 程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制 行为。 中国最初引入了“PhysicalDistribution”这一概念,后来又从美国 直接引入了Logistics”这一概念。近年来,物流热在我国急剧升温, 与物流相关的理论研究与实际工作迅速发展, 但与物流相关的基础工 作相对滞后, 涉及物流的基本概念和有关环节常用的术语缺乏统一规 范,这给现代物流的研究和推广工作带来许多不便。 二、配送的概念 (一)配送的含义 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密 结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的 一种形式。 从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一 个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包 装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。 特殊的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。但是, 配送的主体活动与一般物流却有不同,一般物流是运输及保管,而配 送则是运输及分拣配货,分拣配货是配送的独特要求,也是配送中有 特点的活动,以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段,从 这一主要手段出发,常常将配送简化地看成运输中之一种。 配送是指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流 活动。可从两个方面认识配送:从经济学资源配置的角度,配送是以 现代送货形式实现资源配置的经济活动;从实施形态角度,配送是按 用户订货要求,在物流结点进行货物配备,并以最合理方式送交用户 的过程。 (二)从配送的实施形态角度,表述如下 按用户定货要求,在配送中心或其他物流结点进行货物配备,并 以最合理方式送交用户。这个概念的内容概括了五点: 1、整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。 2、配送实质是送货。配送是一种送货,但和一般送货有区别: 一般送货可以是一种偶然的行为,而配送却是一种固定的形态,甚至 是一种有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量, 有一套制度的体制形式。所以,配送是高水平送货形式。 3、配送是一种中转形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊 送货形式。从送货功能看,其特殊性表现为:从事送货的是专职流通 企业,而不是生产企业;配送是中转型送货,而一般送货尤其从工厂 至用户的送货往往是直达型;一般送货是生产什么,有什么送什么, 配送则是企业需要什么送什么。所以,要做到需要什么送什么,就必 需在一定中转环节筹集这种需要,从而使配送必然以中转形式出现。 当然,广义上,许多人也将非中转型送货纳入配送范围,将配送外延 从中转扩大到非中转,仅以“送”为标志来划分配送外延,也是有一定 道理的。 4、配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送与一般送货的重要 区别在于,配送利用有效的分拣、配货等理货工作,使送货达到一定 的规模,以利用规模优势取得较低的送货成本。如果不进行分拣、配 货,有一件运一件,需要一点送一点,这就会大大增加动力的消耗, 使送货并不优于取货。所以,追求整个配送的优势,分拣、配货等项 工作是必不可少的。 5、 配送以用户要求为出发点。 在定义中强调“按用户的定货要求” 明确了用户的主导地位。配送是从用户利益出发、按用户要求进行的 一种活动,因此,在观念上必须明确用户第一、质量第一,配送企业 的地位是服务地位而不是主导地位, 因此不能从本企业利益出发而应 从用户利益出发,在满足用户利益基础上取得本企业的利益。更重要 的是,不能利用配送损伤或控制用户,不能利用配送做为部门分割、 行业分割、割据市场的手段。 6、概念中“以最合理方式”的提法是基于这样一种考虑。过分强 调按用户要求是不妥的,用户要求受用户本身的局限,有时实际会损 失或双方的利益。对于配送者讲,必须以要求为据,但是不能盲 目,应该追求合,进而指导用户,实现共同受益的商业原则。 (三)配送的业务流程 在实际的运作过程中,由于产品形态、企业状况及顾客要求存在 着差异,因而配送过程也会有所不同,甚至会存在着较大的差异。一 般来说,一个较为完整的配送工作流程,如图1所示。 1、进货。是配送的一项基础性工作,它主要包括货源的订购、 集货、进货以及相关的质量检验、结算和交接工作。 2、储存。是进行配送的一个重要而必要的环节,有储备和暂存 两种形态.储备是按一定时期配送规模要求的合理储存数量,结构稳 定,时间相对较长,形成了配送的资源;而暂存是为方便作业在 理货场所进行的货物贮存,其结构易于变化,时间也较短。 3、分拣、理货。是按照进货和配送的先后次序、品种规格和数 量大小等所进行的整理工作。 4、配货与配装。配货是依据用户的不同要求,从仓库中提取货 物而形成的不同货物的组合; 而配装是根据运能及线等形成的货物 装配组合。关键是要充分利用科学的管理方式以及先进的科学技术 等,以实现分拣、配货及配装的有效衔接


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