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物流管理仓储毕业论文

2020-04-02 07:51    来源:大红鹰娱乐    

  物流管理仓储毕业论文_表格/模板_实用文档。青岛港湾职业技术学院 毕业论文 论文题目:关于仓储管理改进方案的探究 系(部):交通运输管理系 专业: 物流管理 班级: 09 级四班 学生姓名: 学院指导老师: 学号: 实习地点:中交一航

  青岛港湾职业技术学院 毕业论文 论文题目:关于仓储管理改进方案的探究 系(部):交通运输管理系 专业: 物流管理 班级: 09 级四班 学生姓名: 学院指导老师: 学号: 实习地点:中交一航局第三工程有限公司 1 目 录 前言 ............................................................... 1 一、仓储管理的基本概念 ............................................. 1 二、仓储管理工作流程简介 ........................................... 2 三、仓储管理存在的问题 ............................................. 3 (一)仓储管理随意性太大..................................... 3 (二)对仓储管理职能认识不全面............................... 4 (三)库房管理人员配置不合理................................. 4 四、仓储管理改进方案探究 ........................................... 4 (一)存货管理分类化......................................... 5 (二)仓储管理标准化......................................... 5 (三)人力资源专业化......................................... 5 2 关于仓储管理改进方案的探究 前言 近年来,伴随着经济的快速发展,带动着社会各阶层以及各类企业的快速发 展。其中,现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物 流过程中,仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上 升,也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。 对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现 平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商 品仓储在最有效的时间段发挥作用, 创造商品仓储的 “时间价值” “空间价值” 和 。 全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题, 是提高物流系统合理化的客观需 要。 在经过一年半的实习生活后,通过与单位实习指导师傅和学校指导老师的探 讨, 我对现代仓储管理的基本已经有了初步的认识,结合实际工作中的客观 情况, 本文从理论与实践相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进行 简要的探讨。 一、仓储管理的基本概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用 所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储 作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储系 统是企业物流系统中不可缺少的子系统。 物流系统的整体目标是以最低成本提供 令客户满意的服务, 而仓储系统在其中发挥着重要作用。正确高效的仓储活动能 够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力,节省企业的物流成本。从 这些方面充分体现了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用。 1 二、仓储管理工作流程简介 我实习的单位是中交一航局第三工程有限公司,中交一航局第三工程有限公 司隶属于中国交通建设 (集团) ,是以港口和桥建设为主的国家施工企业。 我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负责仓储管理的相关工作。结合我所在 的实习岗位,对仓储管理的流程进行简要解释: 1、材料申购 根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详 细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序。 2、进仓 所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核 对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登 记卡; 如发现所采购物料不符合要求, 则及时通知采购部进行退、 换货手续。 3、材料保管 对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上 详细标明进货日期、数量等信息。按预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握 所控物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施 和卫生措施,库存物料完好无损。清点好物料数量,认真、及时做好台帐, 做到账、卡、物相符。按时、准确各种数据报表。 根据我所在的公司企业的生产性质,按物资对企业建设所起的作用,我们材 料部负责公司所有的物资保障,对于物资进行以下分类: 主要材料:指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等。 结构件:指橡胶护悬,系船柱等。 机械配件:指零星配件和通用件等。 其他材料:指辅助性生产用料,包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色 金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、 玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材 料、其他等,不包括燃油料、工具用具、劳保用具等。 燃油料:指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构润滑油、天然气等。 工具用具:指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建 设力工等所用的小型工具用具等。 2 劳保用具:指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及 各种特殊工种的防护装具。 周转材料:指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐; 钢轨、苫布等。 4、材料发放 根据生产订单的物料配用量,准确、及时地发放生产车间所需物料,并由生 产车间收发人员签名确认。做好后续事宜,配合生产部门及时做好退、补、 换物料工作,生产正常顺利进行。 5、盘存 平时对库存个别物料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种 库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘 盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对。 三、仓储管理存在的问题 尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模,但是作为一个新生的模式,他仍 旧存在着很大的发展空间,也存在的许多的不合理问题等待改变与发展,现在, 结合我在实习过程中所发现的不合理问题进行简单探讨: (一)仓储管理随意性太大 现在大多数的仓储管理的技术水平都比较低下,人员素质较低,缺乏统一的 标准和明确的岗位职责, 这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如现在许多的 库房不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,又没有负责搬卸、移动货物的 升降式叉车, 这样使库房的空间不能够充分的得到利用,使单位储藏成本居高不 下,而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的 可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专业知识 了解较少,这样使货物的码放往往处于一种无序的状态,缺乏明显的分类。这样 就会在了解库存情况进行货物盘点时,带来种种麻烦,以上这些无效率的工作必 然会造成仓储管理中额外的费用。 3 (二)对仓储管理职能认识不全面 在许多人眼中库房就是一个存货的地方,只要把所需的产品存够,他就完成 了它的所有职能。其实不然,在日趋激烈的市场竞争当中一个企业要想,它 的每一寸资源都应该得到优化配置,所以库房就不只是只有存货的功能了。比如 说, 每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域,这一区域 除了备货以外, 还应该是材料改配和重新包装的场所。只有这样才能进一步的利 用库房货源,使平均仓储成本降低。 (三)库房管理人员配置不合理 现在的仓储管理,库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法,某一类材 料由一个人或多个人负责, 比如说劳保用具由一个人负责,工具用具由一个人负 责。这样做的弊端在于:如果一种材料的人休息,管另一种材料的人替他出货时 由于对材料不够熟悉往往出现差错,给企业造成不必要的损失和麻烦;这样不但 使人力资源闲置, 使人工成本增加,而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高 涨,为企业的仓储管理留下许多不良隐患。 (四)存货不清导致反复进货 在高速的生产前提之下,必然对于材料物资有着极大的需求,每天都会有很 多的物资采购, 但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用,存放在仓 库,但是现场需用人员不知道具体情况,在下次的计划报表中重新请求申购,这 就导致了我所在岗位的一个最大的问题,物资反复采购造成浪费。因为物资的反 复采购,会占用不必要的仓库空间,并且物资都具有保质期,因而也会增加库存 成本与采购成本,积少成多这也会造成很大的浪费。 四、仓储管理改进方案探究 面对出现的问题,如果只是逃避的话那永远都得不到解决。针对这些问题, 我积极的找我企业内的指导师傅进行探讨,通过多次探讨研究,在师傅的指导和 帮助下我们考虑出以下解决方案: 4 (一)存货管理分类化 针对存货的种类来进行 ABC 分类管理,是降低存货成本、提高企业效益的有 效方法。ABC 分类控制法是意大利经济学家帕累托于 19 世纪首创的,经过不断发 展和完善,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。 仓库存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大。将仓库中繁多 种类的存货按其数量比重和价值比重划分为 A、B、C 三类。A 类存货品种、数量 占存货总量的 10%左右,价值占存货价值总量的 70%左右;B 类存货数量占总量的 20%-30%,其价值占存货价值总量的 20%左右;C 类存货品种数量占存货总量的 60%-70%,价值占存货价值总量的 10%左右。 (二)仓储管理标准化 就像工厂的机械化操作一样,操作规则非常明确,每个人都知道自己要做什 么,应该怎么做。标准化应该分为三个方面: 1、固定库位。某一样材料必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位 置,在该库位的显要贴上标签,标签上注明该材料的基本属性,如名称、规 格、重量、店内码、社会码等。即使该材料暂时没有时,也不允许在该库位存放 其它材料, 这样实际库存简单明了。 在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表, 观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力。 2、固定编码。一物一码,在入库时把编码粘在材料上,在出库时核对材料 编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险。如果有手持 式盘点机,在盘点时每扫过一个材料,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘 点工作更加简单轻松。 3、固定出入库方式。对于像大批量进货出货的材料,一定要采取先进先出 的原则可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位, 在库位标签上注明入 库时间,在出库时把越早时间入库的材料提出。这就大大降低了材料过期、陈旧 的风险。 (三)人力资源专业化 库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责。把库房的管理人员分 成收货和发货两部分。 收货人员不单对某一类材料而面对所有材料,他们必须掌 握库内所有材料的基本属性,这样在某人休息时其它人可以从容完成收货任务。 5 而且可以根据不同材料来货的频繁程度灵活地安排人力。 这样可以从根本上杜绝 忙闲不均现象的发生。 发货的情况和收货的情况类似,但要注意每次发货要实行 具名制,这样在出现发货问题时能够明确责任人。 (四)资料共享,明确库存 针对材料反复申购而导致的浪费问题,经过我与企业指导师傅的多次探讨, 我们做出了以下的解决办法, 首先对仓库内的所有物资进行盘点分类, 听似简单, 诺大的仓库只靠我们两个人进行整理,实在是一件比较困难比且繁琐的工作,所 有的物资我们都要和仓库的物资表上一一对应,然后找出不再仓库存帐的物资, 比且进行分离。 将不再存帐上的物资进行区分以后,我们将所有的物资都仔细查 看,查看材料的保质期,然后将可以继续使用的物资进行分类摆放,将不能使用 的进行合理处理。 现在已经是信息社会,我们单位所有的部门都配有办公用电脑,在整理完仓 库内所有在帐与不在帐的物资以后, 我们按照统一的格式将这些物资输入到电脑 当中, 对于一些直接相关的部门我们直接进行资料共享,对于一些年纪较大不会 使用电脑的同事,我们也人手打印出一份明细,确保所有的资料共享。 另外,通过与部门领导的探讨,领导同意由我们材料科每月对仓库内所有物 资的存放进行资料共享,然后由各部门进行比对,在比对的前提下,如果需要什 么物资,再上提材料计划,由我们部门进行采购,但是仓库要保持共享资料的有 效性,要做好更新的工作。 这样就避免了重复采购物资造成浪费,而且也能对仓库内的材料进行充分使 用, 更重要的是这样降低了仓库的空间成本与管理成本,从而提高仓储管理的高 效性,降低企业生产成本。 结 语 仓储管理的发展是世界经济发展潮流的。它是生产制造企业再生产过程 得以顺利进行的必要条件, 因而是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利 用,实现生产制造企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要。因此,只有 认清仓储管理在生产制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用, 才能促使我们进一步研究仓储管理的新技术、新手段,进一步提高仓储管理的水 平,体现现代仓储管理人才的价值。 6 在现实生活中,我们更应该将理论知识与实际生活工作结合,真正实现高效 率高水平低成本的仓储管理水准, 尽我们最大的努力为企业创造我们能力以内的 最大价值,让仓储管理的作用更加明确的体现在我们的工作中。 致 谢 感谢我的大学,给了我学习和成才的机会, “爱党报国,求实向上”的校训 让我学会了诚信和坦然;感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我 没有这么大的动力和信心完成这篇论文;感谢我实习岗位上的师傅,因为他在我 实习生活中的照顾, 让我独身在外的实习生活没有那样的困难,因为他的悉心教 导,我的工作才能做得如此顺利,因为他的帮助,我的思想也变得逐渐成熟;感 谢我的论文指导老师,在此论文的写作过程中,刘老师从选题指导、论文框架到 细节修改,都给予了细致的帮助,提出了很多宝贵的意见与,在此对刘老师 表示深深的感谢。 还长,唯勤勉能行。 7


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