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阿里标杆学习—阿里巴巴数字经济重塑管理逻辑

2019-12-17 09:37    来源:大红鹰娱乐    

  阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。激动的战略,必须有强大的阿里巴巴文化,不断升级的高效组织和强大的执行力,才能一步步变成现实。阿里巴巴每一次组织结构的升级,实质都是与阿里整体战略升级相应的变革。

  近期,我们单位在对标考察网万老师的安排下走进杭州标杆企业——阿里巴巴总部西溪园区参观交流学习。参观考察阿里巴巴杭州西溪园区——淘宝天猫总部。沟通交流线上商城与线下终端零售行业,实现无缝对接,共赴双赢目标。

  由阿里内部员带领我们走进阿里巴巴总部园区参访,零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

  数字化在今天的中国以及在整个全球来讲,仅仅是迈出了第一步。客户和供应链根本的能力基点在于数据,决定你未来数字化的程度或者能走多远。数据有几个标准。第一,必须要真实数据。 第二,数据是否新鲜。不能拿历史数据对比。

  阿里“浓缩”了杭州互联网经济的发展史。蚂蚁金服领跑互联网金融;菜鸟网络加快物流效率,成为中国最大仓配网络;阿里云数据覆盖世界,和国际奥委会合作,傲视全球。阿里巴巴让杭州从一个旅游会展之都,变身为与深圳,甚至硅谷比肩的创新之都,科技之城。返回搜狐,查看更多


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